大力开展员工培训,是持续提升员工职业素养,提高企业组织绩效,营造学习工作良好氛围,促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训,对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。   


一、指导思想   

以公司战略指导思想和经营指导思想为规范准则,加强宏观调控和监督为原则,以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点,以素质和能力建设为核心,逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍,为骨干员工构建福田生涯规划提供方向,也为企业发展战略提供人力保证。   


二、总体目标   

通过培训,解决不同层面存在的不同问题,增强员工对企业的认同和归属感,提高组织和个人的应变、适应能力,提高工作绩效水平和工作能力。   


三、培训内容  

1、  公司的基本概况以及相关的规章制度;  
2、  公司的用人机制,如公司如何对待员工,有哪些福利措施,为员工实现个人价值创造了哪些环境,个人在公司的发展前景等;  
3、  公司发展过程中的重大事件,让大家更好的认识公司;  
4、  公司的组织结构、发展规划、目标宗旨;  
5、  公司的薪酬福利待遇;  
6、  公司产品的种类;  
7、  公司企业文化的宣传;  
8、  员工日常基本礼仪、行为规范,员工关系处理;  
9、  新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务;  
10、 部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。


培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益,它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性,企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介;包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

企业培训专家企业都很重视员工培训,优质的培训是高效管理之母,足见对培训工作评价、定位之高。

企业发展离不开长期有效的培训,培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一。



四、培训原则


公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。


(一) 系统性


员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。


(二) 制度化


建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。


(三) 主动性


强调员工参与和互动,发挥员工的积极、主动性。


(四) 多样化


开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。


(五) 效益性


员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。


六、培训制度


培训制度是为了配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力。


折叠培训部门权责


1)制定、修改全企业培训制度;


2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;


3)收集整理各种培训信息并及时发布;


4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;


5)检查、评估培训的实施情况;


6)管理、控制培训费用;


7)管理公司内部讲师队伍;


8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;


9)追踪考查培训效果;


10)研拟其他人才开发方案


折叠各部门权责


1)呈报部门培训计划;


2)制定部门专业课程的培训大纲;


3)收集并提供相关专业培训信息;


4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;


5)确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;