大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。 　　

一、指导思想 　　

以公司战略指导思想和经营指导思想为规范准则，加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。 　　

二、总体目标 　　

通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。 　　

三、培训内容  

1、  公司的基本概况以及相关的规章制度；  
2、  公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等；  
3、  公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司；  
4、  公司的组织结构、发展规划、目标宗旨；  
5、  公司的薪酬福利待遇；  
6、  公司产品的种类；  
7、  公司企业文化的宣传；  
8、  员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理；  
9、  新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务；  
10、 部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。

培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

企业培训专家企业都很重视员工培训，优质的培训是高效管理之母，足见对培训工作评价、定位之高。

企业发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一。

六、培训制度


培训制度是为了配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力。


折叠培训部门权责


1)制定、修改全企业培训制度;


2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;


3)收集整理各种培训信息并及时发布;


4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;


5)检查、评估培训的实施情况;


6)管理、控制培训费用;


7)管理公司内部讲师队伍;


8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;


9)追踪考查培训效果;


10)研拟其他人才开发方案


折叠各部门权责


1)呈报部门培训计划;


2)制定部门专业课程的培训大纲;


3)收集并提供相关专业培训信息;


4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;


5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;